網(wǎng)站策劃運營(yíng)的13個(gè)定律

時(shí)間：2011-05-11      閱讀: 次

　　做為網(wǎng)絡(luò )公司的網(wǎng)站策劃運營(yíng)者要必須熟知的13個(gè)定律如下：

?????? 1. 250定律

　　拉德認為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏(yíng)得了一位顧客的好感，就意味著(zhù)贏(yíng)得了250個(gè)人的好感;反之，假如你得罪了一名顧客， 也就意味著(zhù)得罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪(fǎng)客中，一個(gè)訪(fǎng)客可能可以帶來(lái)一群訪(fǎng)客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中此定律尤其重要。

　　2. 達維多定律

　　達維多認為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據主導地位，那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 國內網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴重，比如前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個(gè)出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要動(dòng)自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶(hù)。同理，買(mǎi)人家出售的數據來(lái)建站效果是很糟糕的。

　　3. 木桶定律

　　木桶定律是指，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構成組織的各個(gè)部分往往決定了 整個(gè)組織的水平。注重審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕?美工最糟糕?宣傳最糟糕?你首先要做的，不是改進(jìn)你最強的，而應該是你最薄弱的。

　　4. 馬太效應

　　《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我?！眹趸貋?lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹剟钏?0座城邑。第二個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著(zhù)，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)?！庇谑菄趺顚⒌谌齻€(gè)仆 人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應。 在同類(lèi)網(wǎng)站中，馬太效應是很明顯的。一個(gè)出名的社區，比一個(gè)新建的社區，更輕易吸引到新客戶(hù)。啟示是，假如你無(wú)法把網(wǎng)站做大，那么你要做專(zhuān)。作專(zhuān)之后再做大就更輕易。

　　5. 手表定理

　　手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現在是幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。

　　一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶(hù)群需求。不要在意不相干人的看法。

　　6. 不值得定律

　　不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要過(guò)度seo，假如你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間浪費在美化再美化頁(yè)面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。

　　7. 彼得原理

　　勞倫斯。彼得認為：在各種組織中，由于習慣于對在某個(gè)等級上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。

　　不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門(mén)戶(hù)，盛大想做娛樂(lè )，大家拭目以待吧。

　　8. 零和游戲原理

　　當你看到兩位對弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數情況下， 總會(huì )有一個(gè)贏(yíng)，一個(gè)輸，假如我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 (-1)=0 不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的訪(fǎng)客。我們把這些時(shí)間用來(lái)尋找互補的合作網(wǎng)站，挖掘新訪(fǎng)客。

　　9. 華盛頓合作規律

　　華盛頓合作規律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

　　假如你看準一個(gè)方向，你自己干，缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網(wǎng)站，否則你會(huì )發(fā)現，日子似乎越過(guò)越快了，事情越做越慢了。

　　10. 邦尼人力定律

　　一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。你需要有計劃。

　　11. 牛蛙效應

　　把一只牛蛙放在開(kāi)水鍋里，牛蛙會(huì )很快跳出來(lái);但當你把它放在冷水里，它不會(huì )跳出來(lái)，然后慢慢加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會(huì )有什么動(dòng)作，當水溫高到它無(wú)法忍受的時(shí)候，想出來(lái)，但已經(jīng)沒(méi)有了力氣。 假如你是soho，注重關(guān)注你的財務(wù)。不要等到?jīng)]錢(qián)了再想怎么掙，你會(huì )發(fā)現那時(shí)候掙錢(qián)更難。

　　12. 蘑菇治理

　　蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén)，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)故的批評、指責、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。

　　做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪(fǎng)客不上門(mén)。這是磨練。

　　13. 奧卡姆剃刀定律

　　如無(wú)必要，勿增實(shí)體。

　　把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到非常實(shí)用，而不是花俏。google的首頁(yè)為什么比雅虎好