分析一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路是什么？

時(shí)間：2011-08-19      閱讀: 次

　　分析一款產(chǎn)品，得根據實(shí)際環(huán)境來(lái)決定如何分析。先看戰略方向，看投入程度，預估項目本身所能達到的目標。這些都有了，就逐漸縮小范圍，開(kāi)始考慮用戶(hù)需求、市場(chǎng)需求和數據結構。

　　如果這個(gè)產(chǎn)品是已經(jīng)存在的，分析時(shí)就可以從現有的優(yōu)勢與不足做起，然后看離目標有多遠，或超過(guò)了多少，未來(lái)規劃怎樣，競爭對手或同類(lèi)產(chǎn)品所能達到的高度或不足有哪些。緊緊圍繞用戶(hù)的需求——這里，不是單純地指網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)，比如一款數據運營(yíng)型產(chǎn)品，還得考慮內部編輯的感受;比如商業(yè)能力高的垂直產(chǎn)品，就得結合“地面客戶(hù)”的需求。

　　分析產(chǎn)品不太有定勢可言。但是大致能有一些規律可循，就是思考這樣一些問(wèn)題：分析這個(gè)產(chǎn)品來(lái)干嘛，分析的作用是什么?對你整個(gè)規劃有什么幫助?在了解這些前提條件之后，制定分析方案，就好做多了。

　　拿我現在做的事情做個(gè)例子：我不用考慮產(chǎn)品戰略層面，比如到底怎么走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路子，怎么把產(chǎn)品跟電子商務(wù)結合，那我一上來(lái)的分析，肯定是原有產(chǎn)品數據形態(tài)、功能設置、交互和體驗、包括視覺(jué)一些因素啦，這些不涉及到大的轉型，分析起來(lái)稍微容易些。